建研科技股份有限公司召开2011年度工作总结

暨表彰大会

12月28日，建研科技召开2011年度工作总结暨表彰大会。公司在京员工及上海、深圳子公司代表共八百多人参加大会。王俊院长、李朝旭书记、马建萍副书记、许杰峰副院长出席大会。院各职能部门负责人及公司经营班子成员参加会议。大会由冯大斌副总裁主持。

总结大会上，王翠坤常务副总裁首先代表公司经营班子做2011年度工作总结报告。

2011年是公司发展历程中极其重要的一年，在院的领导与关怀下，全体员工齐心协力，努力进取，公司各项工作均取得了可喜成绩，圆满完成了全年各项工作目标，为公司十周年庆典献上了一份满意的答卷。报告从五个方面总结了公司2011年的主要工作：一、积极开拓市场，经济效益稳步增长；二、贯彻新三年发展规划，提升管理水平；三、加强科研项目实施管理，研发工作稳步开展，提升了行业影响力；四、提升技术优势，各业务领域再创佳绩；五、加强党建与精神文明建设，积极构建和谐企业。2012年是落实公司新三年发展规划的关键之年，公司将认真开展以下几方面工作：一是继续贯彻落实新三年发展规划；二是专业化发展，做精做强主业，进一步提升公司核心竞争力；三是继续关注职工工作生活，促进职工与企业和谐发展。

会上，许杰峰总裁、金新阳副总裁分别宣读了公司2011年度优秀团队、先进工作者名单和科研获奖项目。与会院领导、公司领导为获奖团队和个人颁奖。

李朝旭书记对公司在2011年取得的成绩表示祝贺，代表公司董事会对全体员工表示感谢！李书记总结了公司十年发展历程的两条成功经验：一、紧紧跟随政府行业政策导向，提供市场急需的产品；二、发挥人才优势，以技术作为公司的市场核心竞争力。李书记对公司发展提出了以下几点要求：一是技术要集成化。在保持专项技术优势的同时，以关键技术为核心，集成上下游相关技术，扩展业务链条，提高专项技术的含金量，以集成技术的优势扩宽市场，创造出更多的经济附加值。二是产品要产业化。在确保PKPM设计软件健康发展的同时，把更多的产品推向市场，形成新的利润增长点，促使产品产业化工作早日从整体上进入快速发展阶段。三是服务要高端化。产品质量和服务质量始终是关乎企业成败的大事。为客户提供优质产品和优质服务是我们不懈追求的目标。四是管理要人性化。继续发扬以“卓越、创新、诚信、和谐”为代表的优秀企业文化，没有卓越就没有地位，没有创新就没有未来，没有诚信就没有市场，没有和谐就没有力量。希望全体员工把个人的职业生涯与公司的未来发展相结合，满怀豪情地迎接公司下一个十年、二十年……，直至迈向百年老店的宏伟目标。

王俊院长充分肯定了公司十年来取得的巨大成绩，代表院务会议对全体员工表示衷心祝贺！王院长在讲话中对公司发展提出了三点要求：一是调整业务结构，提升发展品质。在继续发挥技术优势同时，不断提升技术水平，拓展业务领域与地域，立足创新，突出调整，讲究品质。二是管理创新，推动发展。管理创新要走在技术创新之前，建研科技需要在体制机制、考核模式等管理方面进行创新。三是转变观念，培养德才兼备、有影响力的领军人物。通过团队的支撑，培养有能力、善于创新、善于领导的领军人物。

2012年是建研科技实施新三年发展规划的关键之年。面对竞争更加激烈的市场环境和错综复杂的经济形势，在院领导的正确领导和大力支持下，建研科技将积极调整业务结构，进一步提升管理水平，通过全体员工共同努力，力争2012年再创辉煌！

建研科技供稿