建研地基2020年度年终工作总结交流会于12月25日至26日在京召开。建研地基党委书记、董事长高文生，党委副书记、总经理冯禄，副总经理刘国安，总工程师杨生贵，副总经理佟建兴，以及职能部门、业务部门等各部门负责人50余人参加了此次会议。会议由刘国安主持。
各部门负责人从经营业绩、经营亮点、科研情况、人力资源等方面介绍了2020年工作的整体情况，针对一线工作中的具体问题进行了经验交流。
冯禄表示，根据公司要求，新的一年要推进建研地基混合所有制改革。他强调，建研地基在“十四五”期间，要上下团结一心，实现经营业绩和产值的新增长。他以“建设什么类型的分公司”为主题，提出建研地基将调整组织结构形式，建立有规模、有组织结构的分公司。
高文生在总结发言中，与大家一起学习和分享了张瑞敏所著《论物联网时代的管理模式创新》，并提出建研地基经营管理模式的创新，需要探索利用好物联网、“员工•岗位•项目合一”、业绩与价值考核三个工具；同时继续加强技术创新，完善平台建设，探索建立自己的生态品牌，创造更多更高的价值，并通过分享价值，实现合作与共赢。
（供稿：贾璇 编辑：高学超）