4月1日上午，建研地基召开业务部门重组及深化改革工作会议。建研地基领导班子成员，中层及以上干部参加了本次会议。

会议由建研地基董事长高文生主持。高文生强调了业务部门重组和混合所有制改革工作的迫切性、必要性和重大意义。

建研地基副总经理佟建兴作了工程公司和工程勘察测绘院所属业务部门重组的工作报告，从重组前分公司概况、重组目的、重组原则、结果通报和要求建议等五个方面做了介绍。

建研地基副总经理刘国安报告了混合所有制改革框架方案及混改工作进展情况，并指出要深刻认识这次混合所有制改革的重要性，要将混合所有制改革作为推动建研地基发展的重要手段，通过改革进一步释放企业发展潜力和动能，不断夯实推动企业高质量发展的基础。

建研地基总经理冯禄就两项工作的实施推进作专题讲话。首先感谢广大职工对业务部门合并重组和混合所有制改革工作的支持与配合；其次阐释了“合”的意义，并对合并重组后的业务部门建设提出了要求和发展方向，指出业务部门应注重机构建设、人才队伍建设等，并建立合理的内部制度、流程和有效的内部沟通机制，适应市场发展、可持续发展的需要，在建研地基这个大“家”文化的基础上，打造好业务部门这个小“家”。

重组后的建研地基第五分公司总经理张震和第六分公司总经理李建民分别做了表态发言。

下一步，建研地基将立足实际，认真筹划，努力推动改革向纵深发展，实现“十四五”期间营业收入和净利润相比2020年翻一番，做强做优做大国有资本和高质量发展的目标。

（供稿：贾璇 编辑：高学超）