1月29日至30日，中国建技召开2023年度工作总结暨表彰会，会议号召“加倍努力，加速转型，为建设‘全新中国建技’而奋斗”，明确2024年的工作主题为“品质提升”。中国建研院党委委员、副总经理尹波出席会议，中国建研院相关职能部门负责人，中国建技部分董事，特聘宣传顾问及班子成员参加会议。会议由中国建技副总经理狄彦强主持。

中国建技党委副书记、副总经理余湘北作工作报告，全面回顾总结了2023年工作，深刻剖析当前形势和面临的挑战，并对2024年工作做出部署。余湘北强调，2024年中国建技将以“品质提升”为主题，以提升治理、营销、产品、效益四项品质为工作重点，以“12345”基本工作思路为指引，着力做好以下六方面重点工作：执行“一个发展计划”，向统筹规划要效益；依靠“两个创新驱动”，向转型升级要效益；贯彻“三个实现策略”，向协同发展要效益；打造“四大业务板块”，向产业调整要效益；聚焦“五项重点攻坚”，向管理提升要效益；加强党的全面领导，向党建引领要效益。

会议表彰了2023年先进，包括突出贡献奖、年度十佳“金星奖章”、优秀员工“建技之星”、优秀项目经理、优秀施工项目部、优秀设计师、优秀设计项目组。余湘北分别与各分支机构负责人签订2024年度目标责任书。

尹波肯定了中国建技2023年的工作，并对中国建技2024年工作提出三个方面要求：一是要“看清楚”。要研判发展形势，把握政策导向，锁定目标方向，以高质量发展为目标落实好全年工作目标。二是要“想明白”。要深入剖析自身优劣势，通过释放优势，补齐短板，不断提升核心竞争力、增强核心功能。三是要“干实在”。要深刻把握以确定性应对不确定性的方法论，提升格局、站位，转变发展思路，强化风险防控，推动科技与管理模式创新，优化完善以战略管理为引领的企业管理体系。

中国建技班子成员通报了2023年市场营销、科技创新、优质履约、数智管理等方面工作，强调了2024年工作重点，并进行了“领先”文化宣贯。各分支机构负责人汇报了2023年经营工作情况，以及学习工作报告的认识体会。

（供稿：焦雪瑾  编辑：王恬）